找回密码
 1分钟注册发帖

QQ登录

只需一步,快速开始

[印度] 提高警惕先发制人,印度始终将中国看作是战略竞争对手,印度崛起的主要障碍

[复制链接]
暴万版群之 发表于 2023-8-5 10:54:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
卧榻之侧岂容他人放肆,印度就是这样一个角色
+ H9 I. }) n( i) r& w- {% H
& l- x8 y( [4 x7 S" V印度始终将中国看作是战略竞争对手,以及印度崛起的主要障碍。
5 {% J- p$ v6 L1 K9 d1 j1 |2 i2 F) `5 m6 g; U
很多人瞧不起印度,就像当年很多美国人瞧不起中国人,将中国视为仍留着辫子,一盘散沙的国家一样,提起印度无疑就是种姓制度,爬满火车的行人以及摩托车上的杂耍。即使如今美国已经将中国视为最主要的战略对手,印度的不断崛起的事实却无法提起中国的警觉。
2 v! ~; l0 H! X6 o2 R8 l: \
' `1 ^# X; H( w0 b事实上,中国的眼光过于关注美国,而忽视了印度对中国所能产生的负面作用,中印之间的问题,不仅是领土争端,而且是发展机遇和空间的争夺。事实上,中国一直在关注着印度的发展,但并没有采取合适的措施,来应对印度对于中国的敌意。 : k" i( l( h/ D  A

4 U, p& y9 i  G; Z+ r) `# `) B中国的小米,大疆等高科技企业在印度所遭遇的对待,应该给中国提了个醒,这是明显的针对中国的国别歧视行动,如果这些事情放到美国身上,那么印度因为这样的措施和举动会面临无法承受的压力,进一步而言,如果这些事发生在中国,那么美国将会鼓动本国企业从中国撤资,完成脱钩目标。然而,中国对于海外资产的保护仍然停留在口头上,这只能鼓励印度在与中国的对抗之路上越走越远。 - M/ d7 z; @2 f4 X) L  _

$ C; _$ ^2 u% x% v中国并不会选择主动与印度这样的国家对抗,或者从更广泛的意义上来说,中国不希望与任何国家对抗,然而地缘政治以及国家发展战略,必然在不同国家产生利益重新配置,换言之,中国如要继续发展,就需要既要不断的超越美国的堵截,还需要对于地缘政治利益冲突者的遏制,比如像印度,越南,日本和韩国这样的明显的利益冲突者。 2 N! l9 q! I1 M

9 S, g5 h5 f  e- |$ \中国始终将追逐经济利益的冲动放在第一位的目标上,这可能存在着政治上的误区。中国企业即使在利益冲突者的市场上赚了大钱,但也刺激了对手的经济就业基础设施以及科技进步,就像西方企业自上个世纪八九十年代开始到现在所做的那样,与印度不同的是,中国千方百计的挽留外资,而不是印度做法所显示的正好相反。
4 r$ X) i6 X; U) _$ D% B# w  B3 w& g) I
中国周围险象环生,强敌环伺,实无歌舞升平的资本,最重要的是,中国还能与印度这样的国家为伍,得过且过,使得印度越来越缺乏尊重。印度的雄心,地缘政治以及美国的因素使印度成为天然的中国对手,向上,面临美国的压制,向下,承受印度的威胁,就如同风箱里的老鼠,自然两头都不会落好。
* g/ L% a1 L0 i1 O
6 A8 ~2 x8 [" F7 }$ c( {9 F# b印度是一个巨大的市场,然而印度是一个天然的对手,不以时间为转移。如果中国仍然期望与印度联手,为我所用,那么就过于天真,忽略了印度自古以来的未酬壮志。中印之间不可能存在双赢的可能性,因为至始至终,中印之间存在着无法逾越的结构性冲突,这一点与中美之间的结构性矛盾并不相同。 0 V: p; t3 s6 L
2 Q" p: @7 h" @2 ~
因此,中国必须采取有效的方式遏制印度,这一点需要从重新认识印度开始。唱衰印度并不会解决实际问题,可行的选择是培植和发展印度的对手,玩弄中国版的离岸平衡。
" Z3 ?. n, `  E; g- U% c+ W! N" o" g( S, f) @9 \) {5 ]
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 1分钟注册发帖

本版积分规则

重要声明:“百事牛www.BestKnew.com”的信息均由个人用户发布,并以即时上载留言的方式运作,“百事牛www.BestKnew.com”及其运营公司对所有留言的合法性、真实性、完整性及立场等,不负任何法律责任。而一切留言之言论只代表留言者个人意见,并非本网站之立场。由于本网受到“即时上载留言”运作方式所规限,故不能完全监察所有留言,若读者发现有留言出现问题,请联络我们。

Archiver|小黑屋|百事牛

GMT+8, 2024-11-28 18:58 , Processed in 0.025005 second(s), 15 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2023 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表